Deux recrutements, un seul chantier

Nous venons de pourvoir deux postes d'Ingénieur Travaux chez le même client, sur la même opération : une réhabilitation de bureaux dans le 15e arrondissement de Paris. Le premier a pris son poste fin septembre ; le second arrivera en décembre, au moment où l'opération montera en charge.

Pourquoi cela change quelque chose

Sur le papier, il s'agit de deux recrutements distincts, à trois mois d'intervalle. Dans les faits, les deux personnes vont travailler côte à côte sur le même ouvrage, avec le même conducteur de travaux principal, les mêmes corps d'état et le même planning.

Les traiter séparément — deux briefs, deux grilles de lecture, deux processus menés à six mois d'écart — revient à laisser au hasard la question la plus déterminante : est-ce que ces deux-là vont fonctionner ensemble ?

Notre méthode sur ce type de besoin

Nous avons construit les deux recherches en parallèle, à partir d'une même lecture de l'opération : nature des travaux, phasage, contraintes du site urbain, niveau d'autonomie attendu sur chaque lot. La complémentarité des deux profils a été pensée dès le sourcing, pas constatée après coup.

C'est un réflexe que nous recommandons à nos clients dès qu'une opération mobilise plusieurs postes : raisonner en équipe de chantier plutôt qu'en fiches de poste isolées. Le gain n'est pas seulement un gain de temps au recrutement — il se mesure surtout sur la tenue du planning, une fois l'équipe au complet.

Un chantier ne se construit pas poste par poste. Il se construit en équipe.

Une opération à staffer sur plusieurs postes ? Parlons-en.